ABC LOGISTIC. Foco en la GOBERNANZA de la familia

Profesionalización del relevo generacional en ABC LOGISTIC (GROUP): Foco en la GOBERNANZA de la familia.

Descripción corta de la buena práctica

El hito más importante al que se enfrenta cualquier organización, después de su consolidación, es la gestión del relevo en su Dirección.

Esto se complejiza en las empresas familiares, en las que se entrecruzan (para lo bueno y para lo malo) la empresa y la familia, generando situaciones difíciles de resolver.
Convencido de ello, debido a su anterior experiencia como directivo de empresa familiar, cuando José Luis González Pescador funda ABC LOGISTIC en 2004, traslada a sus dos hijos (jóvenes estudiantes) su idea de que nunca se incorporarían a la gestión diaria de la compañía.

Así se cumplió, con la empresa ya consolidada, cuando ambos finalizaron sus estudios de LADE, desarrollando cada uno sus carreras profesionales en los sectores de banca y seguros, manteniéndose hasta la fecha el objetivo de profesionalizar la Alta Dirección de la compañía, reservándose a los miembros de la familia funciones exclusivamente de Gobernanza.

El primer paso se produjo en 2016, derivado de un error estratégico que hizo necesario ampliar capital dando entrada a otra familia empresaria con la que se comparten valores y conocimiento, lo que ha permitido reconducir y fortalecer el proyecto.

Los efectos de la aplicación de esta buena práctica quedan reflejados en la mejora y fuerte crecimiento de la compañía, dotándose de una estructura directiva profesionalizada y diversa que ha llevado a la empresa hacia un escenario de estabilidad y elevado potencial.

Desarrollo de la buena práctica

Para contextualizar la situación de partida del desarrollo y puesta en marcha de este caso de buena práctica en ABC LOGISTIC GROUP, es necesario recapitular los siguientes hitos cronológicos de su fundador, José Luis González Pescador:

Junio de 2003: Salida de la Dirección General de una Empresa Familiar.
Febrero de 2004: Fundación de ABC LOGISTIC, S.L., una vez resuelto su C.A.D.
2004-2014: Consolidación del proyecto y fuerte crecimiento y diversificación.
Enero 2015: Error estratégico que debilitó gravemente el proyecto.
Junio 2015: Entrada en el capital de la familia empresaria Lanzagorta Casans.
Diciembre 2015: 1er. Plan Estratégico básico “Ave Fenix”, basado en 5 pilares.
Julio 2017: Inicio de la JV con empresa familiar irlandesa Perennial Freight.
Julio 2021: Adquisición de la compañía guipuzcoana BION Logística y Tte.
Abril 2023: Firma del Pacto de Socios (por el 100% de la propiedad).
Junio 2023: Encargo a Jauregui & Gallastegui búsqueda de un D.G. del GRUPO.
Octubre 2023: Antiguo propietario y D.G. de BION asume la D.G. del GRUPO.
Marzo 2025: Adquisición de la compañía vallisoletana TRANSPACAR.
Marzo 2026: Nuevo D.G. del Grupo, fichado del mercado con ayuda de H.H.

Una vez presentada esquemáticamente la columna vertebral del ciclo completo de la empresa, desde su germen hasta la actualidad, es el momento de concentrarnos en la argumentación de la lógica de las decisiones tomadas durante el proceso objeto de esta presentación, que arranca en junio de 2015, con la entrada en el capital de la compañía de la familia Lanzagorta Casans.

La idea central de esta incorporación era que aportase, además de la capacidad financiera necesaria para la continuidad del proyecto acudiendo a la ampliación de capital de 500.000 €uros, su visión estratégica complementaria para el negocio.

Por ello, entre junio y diciembre de 2015, desarrollamos el primer Plan Estratégico, muy básico, al que denominamos “Ave Fénix” para reforzar la idea del renacimiento, la resiliencia y la transformación de la compañía tras la profunda adversidad sufrida, que desarrollamos internamente codo a codo los propietarios con los responsables de cada área, y que se basó en 5 pilares:

– Proyecto ambicioso e ilusionante, arraigado en nuestro territorio.
– Implicación personal de los propietarios.
– Visión a largo plazo (pensando en la 3ª generación).
– Equipo humano joven y diverso, buen conocedor del oficio.
– Apuesta por la Intermodalidad y la Logística.

Durante cinco años (entre 2016 y 2020) se logró recuperar el negocio perdido y también crecer orgánicamente algo más de lo previsto, incluso a pesar de la pandemia de 2020, gracias al buen comportamiento del negocio tradicional del transporte nacional, y -sobre todo- al fuerte impulso del negocio multimodal (que despegó con fuerza en 2017 gracias a la JV con la irlandesa PF).

Otro factor importante fue la recuperación del tradicional negocio logístico en las instalaciones de Vitoria, a consecuencia de la ruptura de stocks que sufrieron los clientes durante la covid, lo que propició un cambio radical en sus políticas de almacenamiento y gestión de stocks, incrementando considerablemente sus pedidos de esta actividad de “Contrac Logistic”.

En consecuencia, el proyecto estaba preparado para el siguiente nivel, que no era otro que crecer inorgánicamente, como habíamos previsto en el Plan “Ave Fénix” por lo que a finales de 2020 empezamos a trabajar en el proyecto de M&A para la adquisición de la compañía guipuzcoana BION Logística y Transporte, S.L., de Irún, que culminó con la firma del contrato de compra de la misma (y de su filial) en julio de 2021.

En aquel momento, José Luis González Pescador, fundador de la compañía, cumplía 63 años por lo que, paralelamente al proyecto de integración del nuevo negocio, en la propiedad iniciamos el proceso de definición del Pacto de Socios complementario a los Estatutos, en el que (entre otros aspectos) se sentaron las bases del proceso de relevo del fundador.

Dicho Pacto de Socios se firmó en abril de 2023, contemplando en el mismo (y sus anexos) los siguientes aspectos relevantes a los efectos de dicho relevo: El fundador continuará en el cargo hasta el 19/09/2025, al cumplir los 67 años.

1. Este plazo se ha prorrogado hasta el 30/06/2027, debido a la puesta en marcha de un proyecto de un nuevo proyecto logístico en Vitoria, el 01/07/2025 con vigencia de 2 años, en el que el fundador de la compañía ha estado implicado desde su inicio y se consideró por parte del Consejo que era importante su continuidad hasta su finalización, pues dará continuidad a otro posterior a más largo plazo, para instalarlo en Cantabria.

2. Se encargaba al Head Hunter Jaúregui & Gallastegui la selección del sustituto. El proceso consideramos que ha sido un éxito, pues desde 01/09/2025 tenemos al candidato seleccionado en un proceso que ha durado, por diversos motivos, entre ellos las necesidades del propio candidato, casi dos años, lo que nos ha permitido realizar la transición en dos escalones:

Desde octubre/2023 hasta febrero/2026 el DG de la empresa adquirida en 2021 asume la DG del Grupo, pasando el fundador a la posición de CEO del mismo, realizando la primera transición profesionalizada, con la ventaja de que se hizo a una persona conocedora de la empresa.

Desde marzo/2026 hasta diciembre/2026 el fundador pasa a la posición de presidente ejecutivo, el DG del Grupo procedente de la empresa adquirida en 2021 asume la posición de CEO, dejando en manos de la persona contratada a través de Jaúregui & Gallastegui la DG del Grupo.

3. Los consejeros de 2ª generación de la familia del fundador realizaron en 2023 el Programa de Dirección y Gobierno de Empresa Familiar del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), cuyos objetivos son:

Gobernanza
Servir de apoyo a las empresas familiares españolas y guiarlas en el buen funcionamiento de su gobernanza.

Transición
Garantizar la transición generacional de las empresas familiares ayudando a la integración de estos nuevos miembros en el proyecto familiar.

Raíces
Poner en valor la importancia del cuidado de las raíces, actuando como familias empresarias responsables y cuidando las relaciones entre los miembros de la familia.

Como se desprende de lo explicado en el apartado anterior, en el momento de redactar este informe, la solución para la transición definitiva lleva poco más de un mes implantada, por lo que todavía es muy pronto para poder sacar conclusiones e inventariar dificultades encontradas y soluciones o herramientas aplicadas para resolverlas.

No obstante, con respecto de la primera etapa (finalizada el pasado 28 de febrero) se puede evaluar en el video podcast “Historias con Apellido”, impulsado por las Asociaciones de la Empresa Familiar, cuyo enlace al episodio 3, en el que explico a Pedro Piqueras el proceso hasta ese momento, se adjunta, por si es de interés:
https://www.youtube.com/watch?v=aH1I7WVVQt0