CPS. Historia del relevo generacional y su posterior crecimiento

CPS. Historia del relevo generacional y su posterior crecimiento

• May 20, 2026
• Centros CEX
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CPS es un grupo empresarial con más de 35 años de trayectoria que combinan experiencia, conocimiento técnico y equipos multidisciplinares para ofrecer soluciones integrales y de alto valor con una perspectiva transversal e innovadora en los campos de la ingeniería y arquitectura. La organización se ha consolidado como un referente nacional con una creciente presencia internacional en Europa, Latinoamérica y África.

La historia del relevo generacional de CPS y su posterior crecimiento.

Nuestra historia es el relato de cómo tuvimos que enfrentarnos a un relevo generacional forzoso e inesperado tras la repentina pérdida de nuestro padre y fundador de nuestra empresa, CPS. Lejos de limitarnos a sobrevivir a la adversidad, logramos convertir ese doloroso momento en un motor de aprendizaje, renovación y crecimiento compartido.

Pasamos de ser una empresa familiar tradicional para convertirnos en un grupo empresarial sólido, estructurado e internacional. Para lograr este cambio, comprendimos que honrar el legado recibido no significaba simplemente conservarlo, sino que exigía profesionalizar nuestra gestión, integrar nuevos órganos de gobierno y apostar decididamente por la modernización, la innovación y el cuidado del talento de nuestro equipo.

En esencia, transformar una pérdida en un proyecto de futuro. Demostramos que el verdadero éxito de nuestra continuidad consistió en mantener nuestros orígenes, pero dotándolos de una visión estratégica a largo plazo que nos permitiera multiplicar nuestra dimensión y hacer prosperar el proyecto.

Hay empresas familiares que preparan la sucesión con tiempo y guía; otras —como la nuestra— se ven empujadas por la vida a enfrentarla de forma abrupta, sin margen para el ensayo ni la pausa. En nuestro caso, el relevo generacional de CPS fue inesperado y precipitado. Este relevo forzoso se convirtió con el tiempo en una historia de crecimiento, aprendizaje y renovación compartida.

En 2017, la pérdida de nuestro padre, Jose Manuel López Lita, llegó como un shock enorme. Él fue el alma fundadora de la compañía: un hombre con una visión clara, que levantó con esfuerzo una empresa sólida, basada en el trabajo, la cercanía y la confianza. Su fallecimiento marcó un antes y un después. Tuvimos que asumir de golpe la responsabilidad no solo de mantener la empresa viva, sino de honrar su legado y hacerlo crecer.

Tras su impactante diagnóstico en agosto de 2016, los movimientos para garantizar la continuidad de la empresa tuvieron que ser a marchas forzadas. De sus 4 hijos, dos ya estaban en la empresa, uno director del departamento de negocio internacional y otro como director de la sucursal de Lima, Perú, donde la empresa había centrado su esfuerzo de internacionalización en 2012, buscando diversificar la empresa ante la práctica paralización del sector en España.

Los acontecimientos precipitaron la vuelta de Perú de Gonzalo López, actual CEO, quién ocuparía el liderazgo desde el puesto de Director General, sustentado en su preparación, visión de futuro y capacidad para inspirar confianza.

Supimos pronto que continuar la obra de nuestro padre implicaba más que conservarla: había que hacerla evolucionar. Se conformó un Consejo de Administración formado principalmente por la familia y por trabajadores y directivos de confianza (Sarah Whyte, viuda del fundador, junto con Gonzalo López y Borja López, hijos mayores del fundador, compondrían el 90% del accionariado, estando el resto divido entre algunos de los socios-trabajadores, quiénes ya eran socios desde hacía una década), quién ejercería como órgano decisor. El Consejo de Administración se consolidó como pieza fundamental de esta evolución. Desde el primer momento, en la familia entendimos que la profesionalización debía estar acompañada por órganos de gobierno que reflejaran la diversidad de la empresa: miembros de la familia y compañeros empleados, unidos por un mismo propósito. Esta fórmula ha aportado equilibrio entre identidad y profesionalidad.

A nivel operativo, se entendió enseguida la necesidad de continuar con los planes que la empresa tenía de profesionalización y crecimiento para los siguientes años, reposicionado su foco en el mercado nacional y buscando la estabilidad en el conjunto empresarial. Se organizaron los equipos en departamentos, dando mayor verticalidad a la organización, para afrontar los retos que el mercado exigía. Asimismo, se decidió mantener las operaciones internacionales que la empresa había consolidado durante los años anteriores (con oficinas en Lima, Bogotá y Orán) reforzando sus estructuras y sus capacidades.

A partir de 2020, el crecimiento empresarial vino acompañado de una transformación paralela en la esfera familiar. Habiendo conseguido una estabilidad en los primeros años de transición, la familia comprendimos que la continuidad exigía mecanismos de comunicación y decisión que trascendieran lo cotidiano. Se optó por apoyarse en un consultor externo para diseñar el Protocolo Familiar, como un espacio destinado al entendimiento intergeneracional, al aprendizaje y a la protección del legado, con el objetivo de facilitar y apoyar el crecimiento y transformación que estaba sucediendo en CPS.

Este órgano se ha convertido en una herramienta imprescindible para sostener la cohesión y fomentar la preparación de los futuros integrantes. A través de él, hemos establecido una forma ordenada de participar, de compartir información y de anticipar decisiones estratégicas. Además, desempeña una función esencial de custodia emocional: garantizar que la empresa siga siendo un proyecto que une, no que divide.

Los siguientes años estuvieron marcados por la profesionalización de la toma de decisiones dentro de la organización, que, aunque exitosa en el mercado durante décadas, requería una adaptación a los tiempos, nuevos liderazgos y nuevos retos que afrontar. Para ello, se actualizaron las instalaciones, programas y equipos. También se apostó por potenciar el desarrollo y la formación de los equipos, muchas de las personas que formaban CPS habían comenzado su carrera en ésta y se quiso apoyar su promoción interna, el desarrollo de carrera y la apuesta por su talento.

Debido a la necesidad de alineación del proyecto y de aunar los esfuerzos para evolucionar como corporación, se optó por el desarrollo de un primer Plan Estratégico durante el año 2021. Éste se focalizó en la reestructuración y rediseño de procesos, la innovación y un plan de crecimiento basado en nuevos servicios y mercados.

A través de este, se decidió potenciar la estructuración de la innovación en la empresa como un valor y línea fundamental. CPS ya era reconocida como una empresa innovadora en su mercado, y a la cabeza del sector, especialmente en Valencia, pero sabíamos que la innovación debía ser ordenada y estructurada, para hacer de ella un eje fundamental de la compañía y llevar los servicios al siguiente nivel.
Fruto de ello, en 2023 se recibió el sello Pyme Innovadora, que se interpretó como un reconocimiento al esfuerzo y la labor en innovación en la empresa.

Durante los últimos 10 años, el crecimiento de CPS ha sido relevante en todos los campos. Desde la parte económica, ha habido un crecimiento orgánico, pasando de una facturación de 6 millones en 2016 a cerca de 17 millones € en 2025. Ha habido un crecimiento remarcable también en el tamaño del equipo, pasando de estar formado por 90 personas en 2016 a comenzar el año (2026) con una plantilla de 240. Así como el aumento de su presencia en España, Europa y Latinoamérica. La facturación internacional ha pasado de ser del 75% en 2016 de la total al 25% en 2025.

Además, a nivel empresarial, se ha optado por un modelo de crecimiento inorgánico, basado en la absorción de empresas de renombre en el sector, en diversas áreas de especialidad: PYG en 2023, siendo especialistas en agua y medio ambiente, PMUS en 2024, con posicionamiento en el ámbito de la movilidad y finalmente EYSER en 2025, dando pie al impulso de la actividad ferroviaria y otras áreas de la ingeniería civil.
Los desafíos de los últimos años pasan por una reestructuración de tareas y puestos, adecuándose a nuestra nueva realidad y dimensión, buscando la optimización de gestión de equipos. El talento es el principal y más importante activo de CPS y por ello se busca mejorar todo el proceso de evaluación, apoyo y seguimiento de nuestra plantilla, con el objetivo de convertir la empresa en un entorno de referencia por su excelencia operativa y humana, capaz de potenciar el desarrollo profesional de cada persona, fomentar una cultura colaborativa basada en la confianza y la innovación, y garantizar resultados sostenibles alineados con nuestra visión estratégica a largo plazo.

El Plan Estratégico 2025-2027, tras un profundo análisis de las necesidades tanto del mercado como internas organizativas, establece unas nuevas líneas que definirán la trayectoria de CPS en los próximos años, con un enfoque en la mejora continua, a través de la definición de una estrategia de crecimiento estructurada, sólida y sostenible, abordando tanto los retos inmediatos como las oportunidades de crecimiento a mediano y largo plazo.

De esta reflexión surge una reestructuración de las direcciones, dando más peso a la gestión de personas, la profesionalización de los órganos de gobierno y contratación de asesores externos especializados y el desarrollo de un nuevo Plan de Internacionalización.

Aunque precipitado, forzado y, desde luego, desolador, el relevo generacional de CPS se hizo con una visión de calma y estabilidad, en los primeros años en línea con una transición tranquila, buscando garantizar los trabajos de todo el equipo, cuidando las relaciones con nuestros clientes y transmitiendo la fuerza y confiabilidad de la marca.
Esto permitió una situación propicia para, en los siguientes años, establecer las herramientas para un crecimiento exponencial y exitoso, que ha permitido a CPS estar donde se encuentra ahora, con trabajo todavía por hacer, pero convertida en una empresa verdaderamente internacional, con una estabilidad que permite afrontar nuevos retos con ilusión y fortaleza, apostando por un crecimiento sostenible, año a año, y por ser un lugar de trabajo agradable, que se esfuerza por que su equipo se sienta potenciado y escuchado.

Bajo el liderazgo de Gonzalo, y con el equipo, la empresa ha hecho realidad algo que parecía ambicioso: mantener el espíritu fundador en el enfoque de calidad de nuestros servicios y, al mismo tiempo, multiplicar la dimensión de nuestras líneas de negocio.
Durante casi una década, el grupo ha crecido consistentemente a doble dígito, impulsado por una gestión orientada a la eficiencia, a la expansión sostenible y al desarrollo del talento.

Pero este logro no se ha medido solo en cifras, sino en la madurez institucional que lo acompaña. La nueva etapa combina resultados, cohesión y propósito: mantener la esencia de una empresa familiar, pero con estructuras sólidas, visión de largo plazo y una ejecución estratégica que ha multiplicado su tamaño y su proyección.

El grupo ha crecido, se ha profesionalizado y se ha abierto a nuevas oportunidades, sin perder su carácter familiar. Nuestra historia demuestra que una familia puede transformarse ante la adversidad y salir fortalecida, con estructuras más firmes, personas más preparadas y un propósito más claro: preservar el legado y hacerlo prosperar.

Al mirar atrás, comprendemos que lo que comenzó como un relevo forzoso ha sido, en realidad, una segunda fundación. Y que bajo la dirección de Gonzalo —con el empeño de toda la familia y el compromiso de los empleados—, hemos conseguido convertir el dolor en impulso, la herencia en proyecto y la memoria en crecimiento.
La continuidad empresarial no se trata solo de mantener lo recibido, sino de dignificarlo con cada paso, con cada decisión y con cada cifra de progreso que lo respalda.

Nuestro padre fundó una empresa. Nosotros hemos construido un grupo. Y lo hemos hecho fieles a su espíritu, pero con la mirada en el futuro. Ese es, sin duda, el verdadero relevo generacional: el que convierte la ausencia en aprendizaje, y la herencia, en un compromiso vivo.

1.Crecimiento económico y expansión empresarial
• Aumento de facturación: La compañía mantuvo un crecimiento constante a doble dígito durante casi una década, pasando de facturar 6 millones de euros en 2016 a 17 millones de euros en 2025.

• Multiplicación del equipo: La plantilla creció significativamente, pasando de 90 profesionales en 2016 a 240 en 2025.
• Internacionalización: Se potenció la actividad internacional, logrando que CPS tenga una presencia internacional consolidada. Con una facturación internacional que representa el 25% del total en el año 2025.

2. Profesionalización de las estructuras y la gobernanza
• Creación de un Consejo de Administración: Se formó un órgano decisor compuesto por la familia y empleados/directivos de confianza, logrando un equilibrio clave entre la identidad familiar y la profesionalidad directiva.
• Protocolo Familiar: Para gestionar el crecimiento y mantener la cohesión familiar, se apoyaron en consultoría externa para crear un Protocolo Familiar. Esta herramienta permitió establecer formas ordenadas de decisión, proteger el legado y funcionar como una «custodia emocional» del proyecto.
• Planificación estratégica: Se estructuró la empresa en departamentos y se implementaron planes estratégicos enfocados en la mejora continua, el rediseño de procesos y la internacionalización.

3. Modernización e Innovación
• Se llevó a cabo una adaptación a los nuevos tiempos modernizando instalaciones, equipos y programas.
• La innovación, que ya era un valor de la empresa, se ordenó y estructuró de manera formal, lo que llevó a CPS a obtener el reconocimiento y sello de Pyme Innovadora en 2023.
4. Enfoque en el talento y la cultura interna
• La nueva dirección apostó fuertemente por la promoción interna y el desarrollo de los equipos.
• Se reestructuraron las direcciones para darle un mayor peso a la gestión de personas, reconociendo el talento como el activo más importante y buscando crear un entorno colaborativo basado en la confianza.